FINAXIA / ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Η ιδέα σας, σε ένα τεκμηριωμένο επενδυτικό σχέδιο.

Business plan και οργάνωση επενδυτικού φακέλου με σαφείς στόχους, ρεαλιστικές παραδοχές και συγκεκριμένο πλάνο υλοποίησης.

Από την πρόθεση στην προετοιμασία

Μια επένδυση ξεκινά με ένα ερώτημα: τι θέλετε να αλλάξει στην επιχείρησή σας; Η απάντηση καθορίζει τις δαπάνες, τις προτεραιότητες, το χρονοδιάγραμμα και τη χρηματοδότηση που θα εξεταστεί.

Η FINAXIA συνδέει την επιχειρηματική ιδέα με τα πραγματικά δεδομένα της επιχείρησης. Οργανώνουμε το περιεχόμενο του σχεδίου, ελέγχουμε τη συνοχή του φακέλου και αναδεικνύουμε τα σημεία που χρειάζονται τεκμηρίωση πριν από την επόμενη απόφαση.

Τι περιλαμβάνει η υποστήριξή μας

01

Αποτύπωση της επιχείρησης

Δραστηριότητα, υφιστάμενη λειτουργία, διαθέσιμοι πόροι και στόχοι. Καταγράφουμε το σημείο εκκίνησης και τις ανάγκες που καλείται να καλύψει η επένδυση.

02

Σχεδιασμός της επένδυσης

Περιγράφουμε το αντικείμενο, τις επιμέρους παρεμβάσεις και τη σύνδεσή τους με την παραγωγή, τις υπηρεσίες ή την εμπειρία του πελάτη.

03

Οργάνωση προϋπολογισμού

Συγκεντρώνουμε και αντιστοιχίζουμε προσφορές και δαπάνες. Εντοπίζουμε αποκλίσεις, διπλοεγγραφές και στοιχεία που χρειάζονται διευκρίνιση.

04

Οικονομικές παραδοχές

Οργανώνουμε τις εκτιμήσεις εσόδων, εξόδων και αναγκών ρευστότητας, με σαφή διάκριση ανάμεσα σε ιστορικά δεδομένα και προβλέψεις.

05

Συνοχή επενδυτικού φακέλου

Διασταυρώνουμε τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου με τα διαθέσιμα δικαιολογητικά και επισημαίνουμε ελλείψεις που επηρεάζουν την προετοιμασία.

06

Πλάνο ενεργειών

Διαμορφώνουμε τη σειρά των επόμενων βημάτων, τα απαιτούμενα στοιχεία και τα σημεία συνεργασίας με λογιστή, μηχανικό ή άλλους συνεργάτες του έργου.

Πότε έχει αξία ένα business plan

Όταν σχεδιάζετε νέα δραστηριότητα, επέκταση, αναβάθμιση εξοπλισμού ή επανασχεδιασμό μιας υφιστάμενης επιχείρησης. Όταν προετοιμάζετε έναν φάκελο χρηματοδότησης ή χρειάζεστε μια κοινή, τεκμηριωμένη εικόνα για τους συνεργάτες σας.

Το περιεχόμενο προσαρμόζεται στον σκοπό του σχεδίου και στον φορέα στον οποίο απευθύνεται. Το τελικό αντικείμενο της συνεργασίας καθορίζεται μετά την αρχική συζήτηση και τον έλεγχο των διαθέσιμων στοιχείων.

Πώς ξεκινά η συνεργασία

01

Μας περιγράφετε τον στόχο

Στείλτε μια σύντομη περιγραφή της δραστηριότητας, της περιοχής και της επένδυσης που εξετάζετε.

02

Εξετάζουμε τα διαθέσιμα στοιχεία

Καταγράφουμε τι υπάρχει ήδη και τι απαιτείται για να προχωρήσει η επεξεργασία του σχεδίου.

03

Ορίζουμε το αντικείμενο

Συμφωνούμε τα παραδοτέα, τις ευθύνες, τη σειρά εργασιών και το χρονοδιάγραμμα.

04

Αναπτύσσουμε και ελέγχουμε το σχέδιο

Συνδέουμε τις ενότητες, εξετάζουμε τις παραδοχές και οργανώνουμε τις εκκρεμότητες πριν από την τελική παράδοση.

Τι να έχετε για την πρώτη συζήτηση

  • Σύντομη περιγραφή της επιχείρησης και της επένδυσης.
  • Περιοχή υλοποίησης και ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα.
  • Μια πρώτη εκτίμηση του προϋπολογισμού.
  • Τυχόν προσφορές, μελέτες ή διαθέσιμα οικονομικά στοιχεία.
  • Τον σκοπό για τον οποίο χρειάζεστε το business plan.

Δεν χρειάζεται να έχετε ολοκληρωμένο φάκελο για να επικοινωνήσετε. Στο πρώτο μήνυμα αρκεί μια σύντομη περιγραφή· ο τρόπος αποστολής αναλυτικών εγγράφων συνεννοείται στη συνέχεια.

Ας βάλουμε το επόμενο βήμα σε σειρά.

Περιγράψτε μας τι σχεδιάζετε και ποιο σημείο χρειάζεται σήμερα τη μεγαλύτερη υποστήριξη.